なぜ日本企業は成長できないのか？ ――"経営戦略の浸透"から考える、日本経済再生の第一歩――

今、日本の多くの企業が成長の壁に直面しています。そして日本全体の経済も、

長らく元気を失ったまま。なぜ、がんばっているのに成果が出ないのか？

その根本原因を、「家づくり」のたとえを使って考えてみましょう。

家づくりに例えると…

あなたが「理想の家を建てたい」と思ったとします。

ところが、大工さんに設計図を十分に説明していなかった。

内装工事の人にも、自分のこだわりを伝えていなかった。

電気工事の人に、適当にコンセントの位置をお願いをした。

結果できあがったのは、あなたの理想とはまったく違う家。

あなたは、大工さんたちに対して納得がいかないでしょう。

でもこれは、大工さんやその他職人さんのやる気、スキルの問題ではありません。

問題は、あなたが「何を作りたいのか」が、ちゃんと伝わっていなかったことです。

日本企業の現場で起きていること

実はこれと同じことが、多くの日本企業で起きています。

経営者は「こういう会社にしたい」と思っている。

でも、その思いが社員には届いていない。

だから現場では、方向がバラバラ、ムダが多く、新しいことに挑戦できない。

そして、いつまでも行動は変わらず、変革できないまま、成長も止まってしまう。

社員のやる気やスキルがないからではない。組織風土や文化が悪いからではない。

本当の原因は、経営戦略が、社員に浸透していないことにあります。

「戦略の浸透」がなぜ重要か？

戦略は設計図。浸透はその設計図を職人全員に共有すること。

経営が作った戦略が完璧じゃなくてもいい。

むしろ、現場に伝え、社員と対話しながらブラッシュアップしていくことで、

戦略の精度は上がり、それを実行に移すことで、会社全体が成長していきます。

戦略を「どう伝え、どう行動に落とし込むか」

ここを経営が最優先にしない限り、組織は変わらず、社員も育たず、

成長も生まれません。

日本経済の再生に向けて

日本全体が元気を失っているのも、実は同じ構造です。

方向を示す「戦略」があっても、国民や現場にその意味が届いていないから、

行動も変わらない。

家庭でも、学校でも、会社でも、

「目指す方向をきちんと伝えて、一緒に動く」

この当たり前のようで難しいことを、改めて重視すべき時です。

会社も、日本経済も、同じです。

何を目指すか（＝戦略）を、ちゃんと伝えて、みんなで動く。

それが「経営戦略の浸透」。

そして、それこそが日本の再成長に必要な“はじめの一歩”です。