「なんで頑張ってるのに評価されないの？」 それ、“目的のズレ”が原因かもしれません。

はじめに

・真面目に働いているのに評価されない

・組織全体で頑張っているのに成果が出ない

・新しい施策を導入しても、何も変わらない

そんな現象、あなたの職場でも起きていませんか？

その理由、実はとてもシンプルかもしれません。

キーワードは──

「目的のズレ」、あるいは

「意味の見失い」です。

よくある「頑張ってるのに空回り」の正体

以下、いくつかの例をご覧ください。

きっと思い当たるものがあるはずです。

✅ 人材育成をしよう！ → 研修をやって終わり

✅ コミュニケーションを活性化！ → 会議や1on1が増えるだけ

✅ 現場の主体性を引き出そう！ → 自由にやって混乱する

✅ 戦略を立てよう！ → 立派な資料を作って満足して終わる

これらに共通しているのは、

本来の目的（成長・連携・変革・成果）を見失い、

「やること自体」が目的になってしまっていること。

つまり、

手段が“目的化”してしまっているのです。

なぜ目的がズレるのか？

原因はさまざまですが、よくあるのは以下の3つ。

1. 経営の意図が現場に届いていない

2. KPIや施策が単独で動き始める（目的と切り離される）

3. やったかどうか（プロセス）だけが評価される

その結果、現場では「なぜこれをやるのか？」を考える余地がなくなり、

“やることリスト”をこなすだけの組織になってしまうのです。

解決策：カギは「戦略のつながり」にある

この問題を解く最大のカギが、

「戦略のカスケードダウン」

ちょっと難しく聞こえるかもしれませんが、要はこうです：

経営のビジョンや戦略を、現場の仕事と“意味でつなぐ”こと

カスケードダウンで変わる3つのこと

1. **意図が伝わる**：「何のためにやっているのか」が理解できる

2. **仕事がつながる**：経営戦略と現場業務が“1本の線”で結ばれる

3. **判断に迷わない**：「今やっていることは本当に意味があるか？」と考えられる

“やりがい”も“成果”も、つながることで生まれる

カスケードダウンは、単なる戦略浸透の話ではありません。

現場が納得して動ける環境をつくる、**組織の根本治療**です。

「この仕事、意味あるのかな？」と感じていた人にこそ、

この視点が力になります。

おわりに：組織の目的を取り戻そう

あなたの仕事は、ちゃんと「目的」とつながっていますか？

- 形だけの施策になっていないか？

- 成果につながるプロセスになっているか？

- 上から来た“指示”を、自分の言葉に変換できているか？

仕事がうまくいかない理由は、あなたのせいじゃない。

組織全体が「目的を見失っていた」だけかもしれません。

今こそ、仕事に意味と意図を取り戻すときです。