「経営戦略策定」にまつわる3つの誤解 ～戦略が浸透しない企業に共通する“思い込み”～

はじめに

「戦略をつくったのに、現場が動かない」「意図した変革が、なかなか起きない」――そんな悩みを抱える経営者やマネジメント層は少なくありません。

実はその背景には、戦略策定に対する“根深い誤解”が存在しています。この記事では、特に企業によく見られる3つの誤解にスポットを当て、それぞれに対する本質的な視点を解説します。

誤解①：「経営が明確で具体的な戦略を細部まで描かなければならない」

→ 解像度を高めるのは“現場”の役割。経営は方向と意図を示すだけでいい。

多くの経営陣が、「もっと具体的に描かないと現場が動かない」と考えがちです。しかし本来、経営の役割は「What（何を目指すか）」「Why（なぜそれが重要か）」という方向性と意図の共有です。

その上で、「How（どうやって実現するか）」を現場が主体的に考えることで、

• 実行への納得感が生まれ、

• 戦略が自分ごと化され、

• 変化対応力も向上します。

経営が細部まで描きすぎると、現場のスピードと主体性を奪ってしまうのです。

誤解②：「最初から完璧な戦略をつくる必要がある」

→ 戦略は“仮説”。まずは実行し、PDCAで精度を高めていく。

完璧な戦略を目指すあまり、計画段階に時間をかけすぎていませんか？

戦略は机上で完成するものではなく、あくまで“仮説”です。

重要なのは、早く実行に移し、検証し、修正すること。

つまり、

• 戦略を素早くカスケードダウンし、

• 実行→検証→修正のループを高速で回す

この「動かしながら育てる」設計こそ、戦略の本質です。

誤解③：「戦略の実行は上位２割の優秀な社員に任せておけばいい」

→ 全社員で共有・実行するからこそ、変革のスピードが加速する。

戦略を一部のエースやハイパフォーマー人材だけに託すと、

・その他の社員が「自分には関係ない」と感じてしまい、

・社内に温度差や分断が生まれ、

・結果的に変革のスピードが鈍化します。

さらに、限られた人材に過度な負荷が集中することで、オーバーワークやバーンアウト（燃え尽き）を引き起こし、むしろ組織全体のパフォーマンスが低下するリスクすらあるのです。

変革を成功させるには、全員で共有し、巻き込み、動かすことが不可欠。それにより、組織全体が一体となり、圧倒的なスピードと再現性を生むのです。

おわりに｜戦略は「動かして進化させる」もの

これらの誤解が解けたとき、戦略は「つくって終わり」ではなく、“動かすことで進化する”組織のエンジンになります。戦略の浸透とは、「正しく伝えること」ではありません。「全員でつくり、動かし、進化させる営み」そのものです。あなたの組織では、戦略が“動く設計”になっていますか？ぜひ今一度、立ち止まって考えてみてください。